物流企业如何用好作业成本法？4个关键措施提升竞争力

对于物流企业传统的成本核算办法而言，常常是将运输以及仓储等方面的费用进行笼统的分摊，其最终的结果便是无法算清楚每一单业务的实际成本。而作业成本法却是借助于对作业流程进行细致划分以此来分配成本，进而能够协助企业弄明白哪些环节处于盈利状态，哪些环节处于亏损状态。

传统成本法为何算不清账

许多物流企业当下仍在运用凭借收入或者运量比例来分摊费用的陈旧方法。像有一家既执行快递业务又从事冷链运输的公司，采用传统方式会将燃油费、过路费依据总收入比例分配给两个业务部门。然而冷链车存在油耗高、里程短的状况，其实际成本要远远高于快递业务，最终导致的结果便是冷链业务在账面上显得好看，可实际上或许出现赔本的情况。

这种分摊方式，将不同业务消耗资源的差异给忽略掉了。物流企业当中，涉及仓储环节，涉及配送环节，涉及包装环节，还涉及信息处理等多个环节。每个环节的成本动因都是各不相同的。要是只用单一的分摊标准，情形就仿佛是把苹果以及橙子混在一块儿去称重，没办法反映出真实的成本结构，管理层在做决策的时候便没了准确的依据。

作业成本法的核心特点

作业成本法并非再简单依据收入去分摊费用，而是首先要梳理企业所开展的作业有哪些。在物流公司当中，“订单处理”是一项不同的作业，“货物分拣”是一项不同的作业，“市内配送”也是一项不同的作业。每项作业都会耗费资源，像是分拣作业会用到人工，会用到场地，还会用到传送带，这些资源的消耗数量是需要单独进行核算的。

这种办法的要点在于精准寻得成本动因，分拣工作的成本动因是订单行数，并非运输距离，借由分辨不同层次的动因，企业能够准确算出处置一个繁杂订单与简易订单的成本差异，对于物流企业而言，这能够清楚展现高附加值业务是不是确实盈利，还能察觉那些看上去不显眼但成本颇高的隐性作业。

作业成本法的具体内容

实施作业成本法，首要之事是去定义作业中心。物流企业的作业中心，能够被划分成仓储作业中心，以及运输作业中心，还有订单处理中心，和管理支持中心等等。每个中心往下，再去细分具体作业，像是仓储中心含有收货环节，以及上架环节，还有拣货环节，和包装环节，以及发货环节等，这些环节皆需单独去计量资源消耗。

接下来，需要对资源费用予以归集，并且将其分配至作业之上。人工薪酬，以及设备折旧、水电费这类直接费用，要与具体作业相对应，而间接费用则依照合理标准来进行分配。举例而言，仓库照明费用能够按照各作业所占用的面积以及时间来分配。最后一个步骤是把作业成本分配至成本对象上，成本对象可以是一位客户、一张订单或者一条运输线路，如此便能够计算出每个成本对象的真实盈利水平。

在物流企业中运用的局限性

作业成本法对于数据采集而言要求是非常高的，物流企业每日需处理成千上万的订单，每一笔订单会涉及多个作业环节，假如要精准记录每个环节的耗时、耗材以及人工情况，那就需要投入大量的人力去录入数据，中小型物流企业常常并没有这样的信息化基础，若是强行推行，则反而是会增加管理负担的。

除此之外，作业成本法的施行成本并非低廉。构建作业成本模型，要求财务人员深入业务一线去梳理流程，这本身便会占用时间着。而后期维护同样需要持续进行投入，一旦业务模式出现变化或者新增了服务项目，作业中心以及成本动因均需要重新予以调整。对于利润率原本就不高的物流企业来讲，要是效益提升并不显著，那么这套系统是有可能变成负担的。

四个关键改进措施

关乎全局的重要举措在于着重培养复合型人才，物流企业开展作业成本核算，需要那种既通晓财务知识又熟悉业务状况的人员，这些人员能够恰当地划分作业界限，准确确定成本启动因素是否合理，企业能够从内部抽调资深运营人员以及财务人员从而组建成项目小组，以由这些人引领模型构建，如此一来既能够保障专业性，又能够保证模型契合真是运营情况。

正确开展对物流作业以及成本动因的划分，这是核心工作。仓储作业能够进一步细化成为收货验收、库内进行移位、按订单实施拣选等二级作业，运输作业则能够依照整车运输、以零担进行运输、抵达最后一公里配送予以区分。成本动因需要挑选那些跟资源消耗关联度很强的指标，像是比如拣选作业选用拣选次数当作动因，相较于运用订单数量而言，要更为精准。

落地保障在于建设信息系统，物流企业要将作业成本模型嵌入ERP或者WMS系统，达成数据自动采集是这么回事，拿仓储管理系统来说好了，每做完一回拣选动作便自动记载用时，设备用电量借助物联网也能够自动聚合到相应作业之上，系统化能够削减人为录入失误，还能让日常核算的工作量下降。

能持续运行需遵循成本效益原则，实施作业成本法并非越细就越好，对此企业要评估精细化所带来的收益是不是大于核算成本，对于核心业务以及高价值客户，能够建立精细模型，对于边缘业务，采用简化模型就行，分阶段推进也是一种务实做法，先在部分网点开展试点，验证效果后再一点一点地进行推广。

当前，物流企业成本核算正从粗放迈向精细，作业成本法为此提供了一套科学管理工具。然而，方法即便再好，终究得依靠人去落地执行。对于你的企业而言，在成本核算时你所想了解，最头疼的问题究竟是数据采集颇有难度，还是管理层重视程度不足呢？欢迎身处评论区分享你的相关经验，倘若点赞转发则能让更多人看到这篇文章。