兵家思想助企业管理，借鉴古代智慧成现代管理赢家

早在两千多年前被记载于古代兵书《汉书艺文志兵书略》里的权谋、形势、阴阳、技巧四类兵家思想，穿越了两千多年的时空，直至如今正被华为、阿里等头部企业引入管理课堂。在2023年，有一项商业调查显示，超六成半的中国民营企业高管都曾对兵家著作进行过系统学习，那么这一现象背后究竟藏着怎样的管理密码呢？

兵家权谋与现代企业战略决策

权谋派所格外注重的那种“上兵伐谋”理念，其与当下现代企业去精心制定三年规划以及五年战略的内在实质上可是通通完全一样的。在2022年的时候，比亚迪毅然决然地放弃燃油车进而全面转向新能源领域，这无疑就是极为典型的战前“庙算”举动，提前了一整年去布局技术路线以及供应链，最终达成了全年186万辆的销量。

要在市场那激烈竞争里的企业，得像兵家一样把政治、经济、国际关系等会变化的因素全面考虑进去。在2021年时，字节跳动面对海外监管施加的压力之际，恰是运用了权谋方面的思维，把TikTok数据中心设置在爱尔兰那儿，这既契合欧盟所规定的法规，又能保住欧洲的市场。

形势研判中的商业机会捕捉

兵家所讲究的是“因敌制胜”，这与现代企业对于市场机会的把握相对应，在2020年疫情那段时期，由郭广昌领导的名为复星集团的企业，借助其全球范围的供应链网络，在48小时之内从葡萄牙把防护服调运回国，这样的一种快速反应能力恰恰就是形势派所具备的核心素养。

小米做出造车这个决策期间的过程，同样展现出了对于形势的判断研究。雷军所带领的团队，花费70天的时间，进行了85场调研活动，还与200多位汽车行业的人士展开访谈，最终在2021年的时候宣告进入该领域，这恰恰是因为看清了智能电动汽车的那种“势”已然形成。

阴阳调和的企业管理哲学

兵家阴阳派所关注之处在于天时与地利，而于现代企业而言，其体现便成了对宏观周期以及地理区位的精准把握，宁德时代于2019年就已预测到欧洲电动化的浪潮，故而提前在德国图林根州建立工厂，到2022年投产之际恰好赶上欧洲电池需求呈现爆发。

那种存在于企业内部的阴阳平衡同样不容忽视。华为所运用的“狼性文化”跟“工者有其股”相互结合，一方面呈现出激烈竞争之态，另一方面展现出利益共享之状，这样一种对立统一的管理模式为19万员工的战斗力提供了支撑。

技巧传承与员工能力培养

注重兵器使用以及动作规范的兵家技巧派，对应着现代企业的标准化作业流程，麦当劳汉堡大学每年培养超过5000名管理人员，其所有操作步骤精确到秒和克 ，因这种对“技巧”的极致追求，保证了全球4万多家店的品质一致。

对于海底捞而言，其员工培训体系属于技巧派的现代演绎形式。新员工需要经历从摆台开始，一直到服务话术的168小时标准化训练。只有在此类训练的基础之上，才准予进行个性化发挥。如此一来，既能确保基础服务不会出现偏差，又能为员工留出创新的空间。

将帅选拔标准的当代应用

被称作《孙子兵法》的典籍提出了名为“智信仁勇严”的五种品德，这跟现代企业里负责高级管理的人员所具备的胜任力模型有着令人惊讶的相似之处，当格力电器去挑选事业部负责人的时候，除了业绩方面的指标以外，同样会考查这个人的诚信方面的记录也就是“信”，对团队成员的关怀也就是“仁”，做决策时所展现出的魄力也就是“勇”，以及对制度的执行情况也就是“严”。

2023年，阿里所宣布的“1+6+N”组织变革里面，每一个业务集团CEO的选拔，都暗暗包含着五德标准。张勇在内部信里所强调的“超越商业的担当”等内容，以及“对未来的判断力”，恰恰是古代“将才”要求的现代转化翻译。

赏罚机制与团队激励实践

对于兵家所着重强调的“赏罚孰明”是成就胜负的七计当中的一项，现代企业在进行绩效管理时同样依照这一准则。胖东来商贸公司在二零二二年把利润的百分之九十用来分给员工，该公司店长一年内的薪资能够达到百万，在这般重赏的情形之下，其服务口碑在中部地区没有其他人能够比得上。

华为所推行的“获取分享制”，更是把赏罚予以制度化，每个团队依据贡献值来参与利润分配，在2021年的时候，即便受到制裁的影响，却依旧还拿出了500亿进行分红，如此这般“罚不避开显贵，赏不遗漏卑贱”的执行力，使得18万员工甘愿共同去渡过难关。

处在你所在的那家企业，是否同样在运用跟兵家相类似的管理方面的智慧呢？欢迎于评论区域分享你自身的实战经历，认为这篇文章具备价值的朋友们请进行点赞以及转发，从而让更多的管理者得以看见古为今用的管理智慧。