企业法律风险环伺，湖北格守律所助力构建防控体系

原本被视为某个部门“麻烦事”般的企业法律风险，如今已然变成了随时都有可能引发企业生存危机像“定时炸弹”似的存在，从合同审查直至股权设计，从合规经营到应对诉讼的领域之内，法律服务唯有从被动补救朝着主动防控转变之际，才能够切实可为企业创造出价值来。

服务理念重塑：从救火到防火

湖北格守律师事务所把法律顾问服务设定成系统性工程，里头核心是理念的完全转变，在传统模式里，律师常常是在问题发生后才去介入，充当“消防队”的角色，然而损失早就造成了，格守律所所倡导的却是“防火”意识，把法律工作提前放置到企业日常运转的每一个环节。

这种理念实施落在实处后，会集中显现在确切的事物当中。比如说，当律师针对一份平常的采购合同加以核查时就，不但会对文字的表达进行整理修改，而且会将其所从属企业相应负责的经营步骤当作参考依据，预先推测往后履约时刻所可能产生问题麻烦的地方，像是质量方面引发的分歧、交付方面未按时到达等等这类有风险的要点所在，并且提早准备好了具有防护功能的关键条款。这样一种具有提前预见性质的参与，直接防止了接下来也许会面临的打官司所需要的费用支出以及企业运营方面的亏损损失。

隐性利润创造：风险规避即盈利

常常企业管理者会去留意财务报表之上的显性利润，然而却极易忽略法律风险规避所造就的“隐性利润”。一回行政处罚有可能耗费掉企业几个月的净利润，一起知识产权侵权赔偿更有可能致使多年的心血化为乌有。格守律师团队善于把这些潜在的损失进行量化，朝着管理层展现法律风控的商业价值。

拿技术型初创企业来说，格守律师在帮其开展知识产权布局之际，不但完成专利申请，还会去设计包含商业秘密保护、竞业限制、技术成果归属的整体方案。这防止了核心技术人员离职把技术带走以及未来公司和员工打官司的悲剧，保障了企业核心资产的稳定，这本身就是极大的利润贡献。

治理优化引擎：提升决策与执行效率

呈鲜明区别的股权构成形态以及依照规定的决策流程，是现代企业能够实现高效运转的根基所在。诸多企业出现的内部纷争、导致决策陷入停滞的局面，其根源是在创业初始阶段所遗留下来的法律方面的隐含问题。格守法律相关专业律师团队在针对企业去设计股权架构方面的事宜以及起草公司章程之际，会全面深入地考量企业在长时间范围内的发展情形。以此来防止出现股权被平均分配、权力与责任界定不清晰等这些普遍产生的隐患情况。

首先，他们针对成长型企业所设计的股权激励方案，不是简简单单就去套用模板。其次这个方案会紧密地贴合企业当下所处的发展阶段，以及其财务状况，当然还有未来三到五年的战略目标。最后要确保激励政策能够真正地激发出核心团队的战斗力，并且不会为未来融资或者上市埋下纠纷隐患，从而让“金手铐”切实发挥作用。

全生命周期护航：从创立到转型

企业法律需求贯穿其整个生命周期，不同阶段所面临的核心风险差异显著。于初创期而言，重点在于构建稳固的股权架构，明晰合伙人权责，保护核心技术。恪守律师会助力创业者签订规范的股东协议，明确退出机制，自源头杜绝“兄弟式合伙、仇人式散伙”这般的悲剧。

待到企业步入成熟扩张阶段，法律服务的关键要点转而朝向复杂的投融资事宜、并购重组事务以及合规体系的构建。格守律师会深度投身于交易谈判之中，拟定契合法律法规且令税负达至最优状态的交易架构。在企业遭遇转型情形或者面临危机之际，他们能够快速进行介入，予以危机公关领域的法律支撑、债务重组的方案，助力企业化解重大的挑战。

行业化深度嵌入：懂行才能真护航

时常出现的通用型法律建议，通常难以处理企业面临的现实问题。格守律所规定团队律师需深入钻研客户所处的特定行业，该特定行业涵盖监管政策、商业模式、交易习惯以及技术特点这几个方面。唯有做到懂这个行业，法律方面给出的建议才能够精准地抓住关键要点，进而与业务实现毫无缝隙的对接。

比如说，于为一家生物医药企业提供服务之际，律师不但得懂合同法，更得知悉药品上市许可持有人制度、临床试验数据合规状况、研发费用加计扣除具备的税务法律边界。他们会主动去查阅行业研究报告，跟企业的研发部、市场部门展开深入洽谈，以此保证法律方案既能够防控风险，又不至于对业务创新造成束缚。

主动式风险巡检与协同化知识传递

格守律所构建起了存在定期以及不定期概念的“法律风险巡检”机制，律师团队会积极主动地步入企业之中，和企业里的管理层、以及涉及业务、财务、人事等方面的部门的负责人去展开沟通，同时会去查阅那些至关重要的文件，这情形恰似医生针对病人开展全面体检那般，主动地去找出潜藏着的“病灶”，并提供出具详尽的诊断报告以及整改建议。

与此同时，他们着重于向企业内部去传递法律方面的知识，借助举办专门定制的培训活动、编制易于理解的《业务合规指引手册》，把法律风控相关的技能传授给处于业务一线位置的员工。当销售人员能够清晰地知道广告法的红线所在，人事专员对劳动合同签署要点熟悉掌握时，风险防范的第一道防线才会切实地牢固无比。

团队化服务保障与价值衡量

对于中大型企业，格守律所摒弃那种“单兵作战”的模式，转而采用团队化服务方式。由资深合伙人来牵头，再搭配合同领域、劳动领域以及知识产权等不同领域的专业律师共同组成服务小组，以此确保企业所提出的任何法律问题，均能够获得该领域最为专业、最为及时的响应，从而避免因为个人知识存在局限而造成服务盲区。

企业怎样去衡量法律顾问的价值？格守律师觉得，能够从风险事件发生的比率、合同审核的效率以及质量、重大项目里法律障碍被排除的情形、员工合规意识提高等等好多维度去展开综合评估。一个切实可行且有效的法律风控体系，最终会展现为企业更加稳健的经营状况以及更低的综合成本。

当你身为企业管理者，在看过这篇文章之后，最近一回使法务或者律师预先参与重大决策，是于何时呢？欢迎在评论区域分享你的经历或者困惑，给予点赞并进行转发，从而让更多创业者目睹法律风控的真实价值。