水利水电施工企业经营管理座谈会召开，探讨行业发展与管理要求

当“补短板”碰上“强监管”，水利施工企业的饭碗究竟该端得多么稳呢？有人看到的是订单增长，有人体会到的是生存压力。近日，22家处于水利领域的企业在武汉坐下来，不谈论那些不切实际的内容，仅仅交流怎样在狭窄空间里寻觅获取食物的途径，在强大压力下面保持不掉队。

短板在哪机遇就在哪

传统项目之中，有诸如中小河流治理，还有大江大河河势控制，以及病险水库除险加固，这些依旧是水利施工企业的重要根基所在。总经理李建林于会上明确表达，防洪工程建设这般难攻克内容，仍需依靠原来所擅长之事去完成，且专业优势绝不可抛却。

但仅仅守着陈旧的摊子是行不通的，城乡供水一体化、水生态修复这些全新的领域正开始崭露头角。那些提前进行合理安排的企业已然开始感受到好处，谁行动迟缓，谁就只能眼睁睁看着别人把利益瓜分走。

监管变严倒逼管理升级

当前的市场监管模式跟往昔存在显著差异，现场实施检查，以及执行动态监督转变为正常状态。企业代表们广泛觉得，以往那种粗放型管理已然行不通，一定要将规矩确立在前面。

常务副总经理汪炳生着重指出，监督检验务必要前往实地，质量方面冒出的问题、安全范畴之内潜藏的隐患，必须在首先察觉到的那一刻、再最先展开整治。这般情形之下，相较于等待检查组前来挑毛病，还不如自身率先主动行动起来，将各项工作完成得尽善尽美。

安全质量是底线也是面子

陆林军这位总裁的观点极为直接，施工企业一旦出现重大安全事故，其余的便都成了无用之物。工程优良率并非只是挂在墙上的那种指标，而是实实在在能获得市场口碑的关键所在。

他提议引入激励体制，将安全质量与员工收入相联系，谁工作得出色谁就能获取丰厚报酬，唯有如此才能够使众人切实把精力投放于工程方面，而并非仅仅简单对付检查。

内部管理得跟上新节奏

企业管理制度不可以几年都保持不变，必须要依照政策基调来变动相关内容。汪炳生着重表明到，现行的管理措施需要依据 “水利行业强监管” 的规定来进行对比，那些需要改动调整的要马上开展变化，那些需要作废摒弃的要立刻进行废除处理。

搞绩效考核可不能只是走过场了事，工程项目所涉及的成本方面，还有进度方面，以及质量方面，这些通通都要被纳入到考察核计的范围之内。干活的量存在干得多与干得少的差异状况，做事的质更有着干得好和干得坏截然不同的区分情形，只有这样做才能够把执行力给逼掘出来。

现场人员培训不能再糊弄

一线从事施工工作的人员所具备的技术水准以及安全方面的意识，直接对工程质量起到决定性作用。汪炳生提出加大针对现场进行管理工作的人员的知识更新培训的建议，对于农民工的岗前培训同样不能进行偷工减料的操作。

特别多质量引发的事故实际上就是源于操作不符合规范。花费一点时间去开展培训，看上去好像会延误工期，然而实际上却是为后续工作清除隐患，把这笔账仔细算一算绝对是很合算的。

科技创新打开新市场

楚峰水电公司所采取的举措，给同行带来了一种提醒，其研发出的智能化农田灌溉系统，恰好遇上了国家推进数字农业的关键时机，总经理孙静觉得，若思维方式不发生转变，终究是会被淘汰掉的。

这家公司不但于技术方面进行创新，在管理层面也施行了重大举措，工法修编、成本管控、人才引进各项工作均把控得极为严格。市场空间并非是坐等而来的，而是经由自身努力开创出来的。

如今，关于自家企业于“补短板”以及“强监管”这两方面而言，当下你认为在这此情况之中，更匮乏的究竟是项目机会呢，还是内部管理状况，欢迎于评论区域发表你们各位的真实内心感受，并点个赞以便能让更多同行群体看到此篇相关文章。